4月14日下午，集團副總經(jīng)理王彤彥率隊到南光物流調研指導工作，聽(tīng)取國企改革三年行動(dòng)整體任務(wù)完成進(jìn)度、一季度董事會(huì )運行和專(zhuān)項工作等情況匯報。集團相關(guān)職能部室負責人，南光物流領(lǐng)導班子陪同調研。

王彤彥對南光物流認真貫徹落實(shí)集團三年改革整體任務(wù)、推動(dòng)規范董事會(huì )建設等工作取得的成效給予肯定，對下一步工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)。一是按照改革三年行動(dòng)計劃安排，加快推動(dòng)完成公司剩余改革任務(wù)，確保改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。二是切實(shí)落實(shí)公司董事會(huì )職權，圍繞公司中長(cháng)期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務(wù)事項管理權等6項職權，高質(zhì)量完成相關(guān)制度制定。三是積極推進(jìn)董事會(huì )向董事長(cháng)和總經(jīng)理的授權，厘清權責邊界，明確授權事項，不斷提升治理效能。四是進(jìn)一步加強董事會(huì )建設，借鑒學(xué)習先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提升董事會(huì )會(huì )議管理能力和水平。五是加強專(zhuān)項工作組織建設，充分發(fā)揮專(zhuān)項工作在公司治理主體中的功能作用，有效推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。

集團社會(huì )工作部、人力資源部和戰略發(fā)展部等部門(mén)負責人和代表分別根據各自職能，提出了具體工作建議。